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印刷企业智能化升级改造是走向未来的必经之路。但是不同的企业基础不同，竞争环境也不同，应该“因人、因地、因时”而动。“因人”是指根据企业自身的经济实力和技术基础；“因地”是指根据企业所处的竞争环境；“因时”是指根据企业所处的发展阶段以及新技术引进的时机。
下面是印刷企业转型三步走：
第一步：固本培元（重治理）
围绕“治理乱象、规范流程”先打好管理基础。具体包括ERP和生产管理MIS系统的应用，实现堵住管理漏洞、减少交货延误、建立系统数据等。
第二步：强身健体（多快好省）
重点是“重构技术能力”，围绕“多、快、好、省”，具体包括引进自动化装备，以及色彩管理、数字墨控等新技术，实现“过程数字化、质量可追溯、生产自动化”。
第三步：脱胎换骨（印刷+互联网）
企业只有管理基础扎实了，成本效率和质量也实现了“多快好省”，才具备扩张的竞争力，然后再进行启动“印刷+互联网”的工程。互联网是一个企业不得不重视的工具，其可以打破业务的区域限制并给予用户更好的体验。
